Erfahrungen unserer Kunden
Organisationen verschiedener Grösse und Branchen teilen ihre Eindrücke von der Zusammenarbeit mit Nexova.
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Authentische Rückmeldungen von Organisationen, die mit uns gearbeitet haben
Zürich
Die Organisationsanalyse half uns, langjährige Muster zu erkennen, die uns nicht bewusst waren. Der Bericht war klar strukturiert und die Präsentation ermöglichte konstruktive Diskussionen in der Geschäftsleitung.
27. Dezember 2024
Basel
Während unserer Fusion war die Change Management Begleitung sehr wertvoll. Das Team half uns, systematisch vorzugehen statt reaktiv zu handeln. Besonders geschätzt habe ich die Erreichbarkeit zwischen den Sitzungen.
18. Dezember 2024
Bern
Das Leadership Coaching gab mir Raum, meine Führungsrolle zu reflektieren. Mein Coach stellte die richtigen Fragen und half mir, eigene Lösungswege zu entwickeln. Die monatlichen Sitzungen sind zu einem wichtigen Fixpunkt geworden.
22. Dezember 2024
Luzern
Was mir gefiel: keine vorgefertigten Konzepte, sondern geduldiges Zuhören und dann massgeschneiderte Empfehlungen. Die Berater nahmen sich Zeit, unsere spezifische Situation wirklich zu verstehen.
15. Dezember 2024
St. Gallen
Die Beratung half uns, einen internen Konflikt strukturiert anzugehen. Statt Schuldige zu suchen, konnten wir die zugrundeliegenden Muster erkennen und gemeinsam neue Wege entwickeln.
9. Dezember 2024
Winterthur
Nexova begleitete uns durch eine Reorganisation. Ihr Beitrag lag vor allem in der Moderation schwieriger Gespräche und der Strukturierung des Prozesses. Wir konnten eigene Lösungen entwickeln, fühlten uns aber nie allein gelassen.
4. Dezember 2024
Zug
Nach drei Jahren mit demselben Coach kann ich sagen: Diese Kontinuität ist wertvoll. Er kennt mich und meine Organisation inzwischen gut, was die Gespräche sehr effizient macht. Gleichzeitig bringt er immer wieder neue Perspektiven ein.
30. Dezember 2024
Lausanne
Die Organisationsanalyse brachte Themen auf den Tisch, die wir längst hätten ansprechen sollen. Der neutrale Blick von aussen machte es möglich, diese Gespräche endlich zu führen.
12. Dezember 2024
Genf
Transparente Kosten, keine Überraschungen. Das schätze ich sehr. Und die Qualität der Arbeit rechtfertigt die Investition. Wir würden jederzeit wieder mit Nexova zusammenarbeiten.
6. Januar 2025
Beispiele gelungener Beratungsprojekte mit konkreten Ergebnissen
Ein Softwareunternehmen mit 45 Mitarbeitenden erlebte rapides Wachstum, was zu unklaren Verantwortlichkeiten und Überlastung führte. Entscheidungswege waren unklar, wichtige Informationen gingen verloren. Die Geschäftsleitung suchte nach Wegen, die Organisation an die neue Grösse anzupassen.
Wir führten eine sechswöchige Organisationsanalyse durch mit Interviews auf allen Ebenen. Anschliessend begleiteten wir die Geschäftsleitung bei der Entwicklung neuer Strukturen. Wichtig war, dass die Lösungen aus der Organisation selbst kamen – wir strukturierten lediglich den Prozess.
Innerhalb von vier Monaten wurden neue Rollenprofile entwickelt, ein Projektmanagement-System eingeführt und Kommunikationswege geklärt. Sechs Monate später zeigte eine Follow-up-Befragung deutliche Verbesserungen:
Eine neu ernannte Bereichsleiterin in einem Handelsunternehmen stand vor der Aufgabe, ein Team von zwölf Personen zu führen, das zuvor sehr direkt geführt worden war. Ihr Ansatz, mehr Verantwortung zu delegieren, führte zunächst zu Verunsicherung im Team.
Über acht Monate arbeiteten wir im Leadership Coaching an der Frage, wie sie ihren Führungsstil an die Bedürfnisse des Teams anpassen konnte, ohne ihre eigenen Werte aufzugeben. Die monatlichen Sitzungen boten Raum, Situationen zu reflektieren und neue Ansätze zu entwickeln.
Die Führungskraft entwickelte einen differenzierten Ansatz: unterschiedliche Freiheitsgrade für unterschiedliche Teammitglieder, klare Rahmen für Entscheidungen, regelmässiges Feedback. Nach einem Jahr:
Ein Produktionsunternehmen in dritter Generation stand vor dem Übergang von Vater zu Tochter. Während die Tochter neue Ideen einbringen wollte, hielt der Vater an bewährten Prozessen fest. Dies führte zu Spannungen im gesamten Unternehmen.
Wir begleiteten den Übergang über dreieinhalb Monate mit Change Management. Wichtig war, beiden Perspektiven Raum zu geben und den Übergang bewusst zu gestalten. Wir moderierten schwierige Gespräche und halfen, einen Zeitplan zu entwickeln, der beide Seiten berücksichtigte.
Der Übergang wurde über ein Jahr gestreckt, mit klaren Meilensteinen für die Übergabe verschiedener Verantwortungsbereiche. Dies ermöglichte beiden, ihre Rollen anzupassen:
Jahre Erfahrung in Organisationsentwicklung
Begleitete Organisationen verschiedener Grössen
Durchschnittliche Bewertung (von 5)
Berater mit relevanten Zertifizierungen
Mitglied der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management (SGO)
Anerkannt durch Systemische Gesellschaft Schweiz (SG)
Kooperationspartner verschiedener Hochschulen für Weiterbildungsprogramme
Gerne besprechen wir mit Ihnen, wie wir Sie unterstützen können
Talstrasse 58
8001 Zürich
Schweiz
Mo-Fr: 08:00 - 18:00
Sa: nach Vereinbarung
So: geschlossen
Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch klären, wie wir Sie unterstützen können.
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